En términos de desarrollo y gestión organizacional, es bien conocido y ampliamente debatido el concepto de «resistencia al cambio»; una caterva de autores expertos en la materia han formulado una gran cantidad de postulados acerca de qué genera dentro de las organizaciones dicho fenómeno y cómo mitigar sus efectos para el bien común. Por citar alguno, podríamos mencionar a Kurt Lewin, quien para explicar su modelo hace un paralelismo entre el proceso de cambio y el descongelar un bloque de hielo con una forma determinada para congelarlo de nuevo con otra forma distinta.
En lo que atañe al Partido de la Liberación Dominicana (PLD), los ideales que dieron origen a su fundación representaban para ese entonces una ruptura o cambio con el estatus de la política no solo en nuestro país, sino en América Latina por el contexto histórico de aquellos tiempos gracias a la visión de su fundador, líder y guía, el profesor Juan Bosch, quien era un abanderado de la reestructuración de las estructuras del partido para servir de manera más eficiente al pueblo una vez este ocupara el poder del Estado, cosa que se ha perdido o es infuncional actualmente debido al congelamiento de las estructuras y bases partidarias que ni siquiera se reúnen ni cumplen con los roles partidarios para lo que se fundó, ni los que les ordena los estatutos.
¿Pero qué ha pasado con la dinámica con la que se fundó el PLD?
Por lo que se ve hay un claro desinterés de algunos dirigentes en renovar sus estructuras por miedo a ser relegados, en vez de propiciar y supervisar que dichos relevos se hagan en el marco de la pluralidad, la meritocracia y la transparencia.
En política se plantea un nivel de competencia entre fuerzas que desarrollan líneas de pensamiento acorde a los tiempos, lo que plantea una realidad impostergable: la renovación es una ventaja que solo entienden aquellos que tienen visión de futuro.